Decyzje, które zmieniają struktury, są nieodwracalne. W nich stare porządki przestają działać, bez nowych porządków panuje chaos. O kierunku zmian decyduje układ sił i uwarunkowanie. Negocjacje nieprzewidywalne są tylko na początku skuteczne, potem pozostali partnerzy się dostosowują, nie traktują strony nieprzewidywalnej poważnie. Biorą pod uwagę tylko twarde fakty. W polityce międzynarodowej, w biznesie szanowana jest przewidywalność, bo wprowadzanie zmian jest czasochłonne i kosztowne.
Decyzja nie jest izolowana, zależy od środowiska politycznego, społecznego, przyrodniczego, biznesowego. Poprzednie decyzje były dostosowane. Obecna decyzja jest labilna, potrzebuje czasu, by środowisko zostało dopasowane. Jak skutecznie zarządzać rozwojem? Zaprojektować cel, którego realizacja zmieni środowisko na stabilne. Zaprojektować cel, po realizacji którego środowisko będzie dostarczało korzyści bez potrzeby wydatkowania zbędnych kosztów. Z kosztownych zmian decydent będzie musiał się wycofać. Zmiana powinna dostarczać korzyści przewyższających koszty jej utrzymania.
Przez mądrość do szczęścia 